Разница между посредственным и блестящим ответом нейросети чаще всего сводится к структуре промпта. Эти восемь фреймворков превращают «как-нибудь напишу» в повторяемую систему — каждый проверен на тысячах задач B2B-команд.
1. R-T-F (Role, Task, Format)
Самый простой фреймворк. Назовите роль, задачу и формат вывода.
Действуй как бренд-стратег. Напиши иерархию сообщений для B2B SaaS-стартапа, целящегося в финансовые команды. Используй маркеры: основной месседж, ценностные предложения, доказательства, CTA.2. S-O-L-V-E (Situation, Objective, Limitations, Vision, Execution)
Хорош для стратегического планирования. Определите где вы, чего хотите, что вас ограничивает, куда вы хотите прийти и как туда добраться.
Situation: Стартап, который только что запустил B2B-продукт.
Objective: Привлекать квалифицированные входящие лиды через образовательный контент в LinkedIn.
Limitations: Без рекламного бюджета. Маленькая команда. Публикуем 3 раза в неделю.
Vision: Стать лидером мнений для операционных директоров mid-market SaaS.
Execution: Раз в две недели смотреть на метрики и удваивать ставку на работающий контент.3. T-A-G (Task, Action, Goal)
Сразу к делу. Опишите задачу, действие и цель — без воды.
Task: Снизить отток клиентов в SaaS-подписке.
Action: Проанализировать данные оттока и запустить программу удержания.
Goal: Поднять retention на 15% за 6 месяцев.4. R-A-C-E (Role, Action, Context, Expectation)
Идеален для комплексных бизнес-промптов. Дайте модели роль, опишите действие, добавьте контекст и явно сформулируйте ожидание.
Role: Старший маркетинг-стратег.
Action: Разработай контент-план.
Context: B2B SaaS, целевая аудитория — операционные команды mid-market.
Expectation: План должен быть адаптирован под три роли покупателей: Ops Lead, CTO, Procurement.5. D-R-E-A-M (Define, Research, Execute, Analyse, Measure)
Полный жизненный цикл проекта в одном промпте. Подходит для задач уровня «спланируй мне квартал».
Define: Падает retention в B2B SaaS-продукте.
Research: Через user-интервью и данные CRM.
Execute: Запустить 3-месячную программу удержания с улучшениями онбординга.
Analyse: Сравнить поведение control и test когорт.
Measure: Отслеживать churn rate, частоту использования продукта и NPS.6. P-A-C-T (Problem, Approach, Compromise, Test)
Для решений с компромиссами. Опишите проблему, предложите подход, явно назовите компромиссы и предложите способ проверки.
Problem: Команда саппорта перегружена однотипными вопросами.
Approach: Запустить AI-агента с привязанной базой знаний (FAQ + регламенты).
Compromise: Часть «нестандартных» обращений придётся ещё разбирать вручную.
Test: Прогнать 100 реальных тикетов через агента, замерить долю «закрытых без эскалации».7. C-A-R-E (Context, Action, Result, Example)
Дайте контекст, опишите нужное действие, уточните ожидаемый результат, приведите пример.
Context: Низкая вовлечённость в онбординг-флоу.
Action: Переработать онбординг с фокусом на быстрые победы и ключевые фичи.
Result: Рост adoption в первые 7 дней.
Example: Покажи, как новый онбординг поднимает day-7 activation с 25% до 42%.8. R-I-S-E (Role, Input, Steps, Expectation)
Отлично подходит для задач, где нужны конкретные шаги.
Role: Коммерческий директор.
Input: Данные продаж за квартал и прогнозы pipeline.
Steps: Найти слабые места, приоритизировать high-conversion лиды, оптимизировать распределение ресурсов.
Expectation: План, как превзойти выручку следующего квартала.Что попробовать сначала
- R-T-F на простой задаче (один пост в Telegram, краткое письмо).
- R-A-C-E на бизнес-задаче (контент-план, конкурентный анализ).
- D-R-E-A-M на квартальном планировании.
- Сравните результаты «обычного» промпта и через фреймворк — разница видна сразу.